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　　　　　　　　　ハ　イ　！　ペ　ン　ギ　ン　広　告　社
　　　　　　　　　　 　配信 27号　／　超不定期発行
=============================================================1999.9.8.===

■目次

１．【更新】マーケな資料／サイバー広告業界地図など
２．【読書】インターネットマガジン１０月号など
３．【近況】イワトビペンギン１号のぶっきらぼう
４．【番外】倍増するインターネット広告の業績

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■１．【更新】マーケな資料／サイバー広告業界地図など
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　cci-ValueClick、DAC-CyberAgentの提携が続いたので、ちょっとばかり手を加
えた。全面改定をした方が良いのだが、下手に変えると数ヶ月のうちに線が交錯
してしまうので、今回は見送った。
　それに併せて、「マーケな資料／インターネット広告業界」も手を加えた。
毒気が抜けているので、あっさり気味のコテンツ改訂だ。

　あと、ようやく「波乗りペンギンリンク集」に手を付け始めた。実に構想から
２年も掛かった。（苦笑）
単に、今までメールを頂いたり接触した人たちのリンク集なんだけど、困ったこ
とが発覚した。なんと、ＰＣクラッシュでメールが消えてしまったものがあるで
はないか！！すいません。m(__)m
９８年の７月までにメールを出した方、もう一度メール下さい。
リンク張ります。
あと、今後リンクを希望される方は、リンク集が公開されてからメール下さい。
タイトルは「【リンク希望】：サイト名」でお願いします。
ただし、アダルトサイトとか宗教またはマルチまがいなど、波乗りペンギンが不
適当と判断するものは除かせて頂きます。

ごまあざらしmyuの「ホームぺ−ジ作成奮闘記」／ごまあざらしVol.5がＵＰされ
ました。あとで、本人の画像もアップしよう。


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２．【読書】インターネットマガジン１０月号など
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　インターネットマガジン１０月号
「デジタル書籍成功のカギを探る」P224-P237
インプレスの社長　塚本さんは“電子書籍コンソーシアム”の代表でもある。
今回、インターネットマガジンで特集を組んだのも意味合いは別にありそうだ。
とりあえず、読み終われば電子書籍の現状把握は完璧だ。
特に、出版社のアンケートが一覧になっていて、各社の回答に「イロ」が出てい
て面白い。雑誌広告業界を知っている人なら、楽しめるぞ。

　日経ネットビジネス９月号
「ネットビジネスの落とし穴」P62-P75
これはもう、保存版でしょ。
この手の記事を出せるようになった日経ネットビジネスは、ようやく望まれる姿
になった。要望する側は、勝手ばかり言えるのだが、書く方は取材が大変なだけ
でなく視点を明確にしないといけないから執筆も大変なんだよね。
　さて、この記事を読めば９割がたの新規ネットビジネス参入は、無駄な投資を
しなくて済むはずだ。でも、読まないんだよね。

「インタビュー」P144-P146
ＭＳＮをポータルとして何が何でもトップにする。
「パイオニア列伝」P146-P149
Unpluggedの小橋さん紹介されている。同い年だったりするのだが、こうも違いが
あるのかと思い知らされたりする。


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■３．【近況】イワトビペンギン１号のぶっきらぼう
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　ちょっとした事件がペンギン広告社で起きた。
波乗りペンギンがトラブルでピョコピョコと頭を下げまくっている間に、最近ネ
ットでバナー広告を出しまくっている外資系ネット広告会社(社名の数字を全部足
すと１３になる、意義的には１６８ｈだな)から電話が入ったらしいのだ。
外出先から、ペッタラペッタラと疲れ果てて帰ってきて、椅子にポヨンと座ると
憤慨した様子でイワトビペンギン１号は話し始めた。、
どうも、売り込みの電話だったらしいのだが、イワトビペンギン１号いわく
「あまりに要領を得ない話しだったので、来なくて良いと言ってやった」
だと・・・。
御愁傷さまでした。
イワトビペンギン１号でなくて２号だったら、良かったのにねぇ。

　余計なお世話だと思うけど、営業トークの纏めはしておいたほうが良いと思う
よ。それも、安く買えるとかじゃなくて、メリットを明確にしないとね。
マーケティングサービスが付いて来るとかさ。
もちろん、ネットワーク配信のレポート程度じゃなくてね。

ま、イワトビペンギン１号に当たったのを不運だと思って頂戴。
海外の話とかネットワーク配信とか、マーケティングの話しはしちゃダメだよ。
今度は、気を付けてね。


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■４．【番外】倍増するインターネット広告の業績
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　一部のサイトでは前年割を起したり、集広がままならないとの情報を入手して
いるが、勝ち組は前年実績２００％を超える成績を収めている。
そして、夏あたりから提案作業がテンコ盛りで、作業に優先順位をつけるという
贅沢な状態に陥っている。

　見積もり競合は却下、競合コンペはおざなり、一社単独の指名発注のみ優待。
何処の広告会社も人員に余裕があるわけじゃない。
とすれば、力の入れ具合も「メリハリ」を付けるしかなくなってしまう。
ここで、扱い金額の問題があるわけだが、正直言って金額よりはパートナーとし
て対等に見てくれるかどうかに比重を置いている。
金で解決できることは他社でも同等のソリューションが提供できるわけだし、先
行するサイバー広告会社が圧倒的に有利だ。
ここは、無け無しの広告予算を全額つぎ込んでくれる広告主に全力投球するのが
筋でしょう。筋の通らないことが多いけど。（どっかのビールの宣伝みたい）


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